看完之後覺得這本書的內容和勇敢一點關係都沒有，不會教你怎麼做選擇、不會跟你說應該要為夢想放手一博，更多的是怎麼調整心態、主動去爭取自己設定的人生目標。
 

●● 職涯規劃的不同思考：預先設定型 vs 出乎預料型

作者經歷了「新創公司-Amazon-博士班-Google-個人創業」，相較於大部分的人可能會預先設定好職涯目標：工作兩年要唸書、念完書繼續工作、工作幾年跳槽，作者比較偏向是「碰到機會而選擇要不要轉換跑道」。剛畢業的我以為自己會是規劃好的類型：畢業後工作兩三年出國唸書、念完書回來繼續工作，做到某一個職位想辦法跳槽往上爬。殊不知從一開頭就沒在正軌上😅

當做著和原本預期不同的事卻期待能走和原本一樣的路，那是很痛苦的，因為每件事情都和想像的不一樣。很多時候是害怕自己選錯躊躇不前或三心二意，最後結果也不盡理想。也有很多時候是在乎別人的眼光和意見，他說你應該顧慮什麼、應該設什麼防線，東拼西湊的行動計畫自己往往也無法消化。過我想過的生活、同時也要符合身邊人的期待，這種魚與熊掌兼得、過分貪心的慾望不知不覺成為我的絆腳石。

大概到畢業後三四年才終於豁然開朗：我不可能走著原本預想的路。這不單單是因為離開了原本預計工作的產業和後來選擇的產業性質，而是那個時間點所追求的生活模式不適合預設的路，但同時也不是當下我的處境能夠達成的。所以站在「隨心所欲」和「忍氣吞聲」前面，以前的我選擇不做選擇，假裝自己不喜歡必須忍氣吞聲的責任，而隨便搪塞了一個可以隨心所欲的工作。以為自己什麼都沒有失去、粉飾得很完美，殊不知所有防衛都脆弱的不堪一撃，人生停止前進。

終於豁然開朗的那一陣子，我發現過去之所以「不選擇」是因為害怕如果選了「隨心所欲」的那條路，會無法符合身邊人的期待。但如果要前進，我必須捨棄「符合他人期待」或「滿足內心渴望」其中一個。

犧牲和成長是相輔相成的，書裡面用了一個「捕猴陷阱」的舉例。

「要做這個陷阱，首先要拿一個挖空的椰子殼，裡面放滿香噴噴的米飯，椰子殼開口不能太大，讓猴子的手剛剛好可以鑽進去就好。猴子如果把手伸進去抓了滿滿一把米飯，握緊的全頭就會變得太大而拔不出來，於是猴子被自己的選擇困住了，由於他不願意放棄到手的米飯，就只能和固定在地上的椰子殼一起困在原地。」

後來的幾年我都選擇了「滿足內心渴望」，因為我知道如果太顧及身邊人的看法可能會後悔一輩子。選擇從來就無法公正比較，一但選擇了一條路，就沒辦法正確估計另一條路會帶來的成果，因為時間無法倒轉，每一件事情的開始都有它的時空背景，錯過了都不會一樣。選擇帶有機會成本，而人生的機會成本卻無法量化。被椰子殼困住的猴子只能選擇少拿一點米飯，或是不要這些米飯，他才能成功脫身，而我們在面對人生的選擇時，也必須適時候放棄或犧牲擁有的條件，才能朝著自己滿意的方向前進。
 

●● 面對陌生事物的接納能力

「最有成就感且意義深遠的工作，從職務說明來看通常一點都不夢幻，
但這是很多人在事業剛起步時都會有的錯誤認知。」

在每一個階段的起頭都有一段時間要熟悉那個階段帶來的改變。從6歲開始到22歲，我們做的都是同一件事：唸書。當人生大部分的時間都做同一件事、而大學畢業的瞬間要做另外一件沒有接觸過的事，好像沒有想過這是一個多大的轉變。

從小我就是會盡善盡美地把每件事情都做好，是老師眼中的乖學生 (自己說)，至少在讀書寫功課這方面我還算拿手，所以一直都不覺得有陌生或是需要太上心的地方。直到進到職場一切和所學不同，也沒想到我的盡善盡美會讓我跌人生第一個Quarter中最大的一跤。而這一跌的原因在我看到書中這一段舉例後更佳鮮明：

如果把石頭比喻成主要里程碑目標、小碎石適合短期目標相關的任務，細砂指的是那些永遠做不完、但無助於成功的瑣碎事務；如果先把沙子裝進玻璃罐裡，那就沒空間擺入必不可少的大石頭了。

大學畢業的第一份工作為了想要事事表現完美，常常把時間花在好上手、瑣碎的細沙任務，卻一直把需要花心力、真正練功的大石頭任務擺到後面。在工作一開始大家會認為你還新，所以主要工作做不好無所謂、可能還在學習，至少基本的日常事務做得好。久而久之卻因為大石頭任務花的心思不夠、始終無法達成目標，工作起來越來越沒成就感、也會面臨同事之間的壓力，最終選擇放棄這份工作。

在日後的工作裡我學著「平衡」分配時間，把主要的心力放在鑽研大石頭和小碎石任務，對於細沙級任務只先做到80分，或是訓練細沙任務的熟練度、減少他們佔據的時間。當大石頭和小碎石任務的能力漸漸上升，就同時提高細沙級任務的完成度。

以前一直專注在表現完美，後來才知道在快速的工作步調中完美主義根本不重要，比起呆板的追求100分，不如學習如何綜觀的找出各個工作重要的細節並把握他、把這些部分做到完美。如果只在意細沙級任務填補的1、2分，就沒辦法注意到大石頭和小碎石任務正以10分10分的速度往下墜。小瑕疵不重要、個人微小的堅持也不重要，把心思放在真正能提升能見度和能力的事情比「完美」更為重要。
 

「即便你拼命做好那些繁雜瑣碎且通常不費腦力的「細沙」級任務，還是很可能與成功無緣。
學到這個至關重要的教訓後，我開始把注意力、經歷、時間完全擺在推動將成為日後成功幾時的那些大石頭上，
並相信其他小碎石和沙子級的任務自然會找到時間處理。」
 

●● 你能提供什麼價值？

作者是矽谷首位「幕僚長」，在作者之前，根本沒有一間科技公司有這個職位，但現在這個職位卻是科技公司的標準配備。這說明了一件和我們認知相反的事情：職位不是我們去應徵，而是要去創造。

大學畢業後大部分的人都是去應徵一個職位，看看有沒有需要我們具備條件的職位；但當我們是主動的想要完成一件事，想的會是：「我能提供什麼價值？」。在應徵一個職位的時候，提供的價值就是時間，是任何一個人都有的。但如果是思考能為合作的人提供什麼價值，那就是服務，不是每個人都可以提供一樣的服務品質。

能提供的價值不會一夕之間養成，而是要有意識地學習、模仿、精進。在畢業後的這幾年，有遇見和自己差不多年紀但已經很明確知道自己要什麼、以及在事業上有一番成就的同輩，當然也有日復一日過日子型的；更常的是幸運的遇到很有智慧、能點亮眼前暗黑道路、事業很成功的長輩。在這些人之中我會問自己有哪些特質我也想擁有、哪些盲點要避免，在去蕪存菁的路上慢慢會找到自己擅長的事物，經過塑形、加入個人特色，漸漸生成一個只有「我」才能詮釋的價值。這些特色或許會和其他人有某部份重疊，但每個人加入的自我都不一樣，當然也就生成了不同的價值。就像同個品牌產出的同支香水聞起來都一樣，但噴在每個人身上卻會凸顯不同的香調。
 

「你會是你身邊最近的五個人的平均值」

墨子說：「近朱者赤，近墨者黑」，在現代科技發達之下物理距離已經不重要，可以透過社群平台、通訊軟體接近對我們有益的對象來養成自己的價值。
 

●● 小結

這本書的書面封底的讀後感把它形容像一本「教你怎麼往上爬」的書，好像很勾心鬥角、用盡心機，但比起這種負面的方法，我覺得比較是「如何有效地精進自己」。把自己當成一間要持續成長的公司，要怎麼樣在現在的市場底下生存、如何成長、現在的市場需要什麼服務？不是汲汲營營的去追求某一個位子，而是把自己變成變形蟲、找出自己的長才，在現有的體制之下為和自己有連結的人創造價值。

勇敢只是選擇時需要的衝動，聰明的工作、提供無可取代的價值才是能在社會上為自己拉把椅子的方法。

書名：《我選擇勇敢：Google首位幕僚長的職涯高投報法則》/ Bet on Yourself: Recognize, Own, and Implement Breakthrough Opportunities
作者：Ann Hiatt